Categorie: Purpose

  • Purpose in de geschiedenis

    Purpose in de geschiedenis

    In hoeverre verschilt eigenlijk de zoektocht naar zingeving van de oermens ten opzichte van de moderne mens?

    Hoi! Hiep hier. Vandaag duiken we eens in een onderwerp waar ik mij al een tijd mee bezig houd: hoe onze purpose – ons levensdoel – door de jaren heen is veranderd. Waarom? Omdat ik denk dat het ons iets kan leren over waar we nu staan en waar we naartoe gaan.

    In het begin was er… overleving

    Stel je voor: je bent een oermens. Je dagelijkse to-do lijst ziet er ongeveer zo uit:

    1. Niet opgegeten worden
    2. Voedsel vinden
    3. Ergens slapen
    4. Repeat

    Simpel, toch? Onze voorouders hadden het druk met overleven. Hun purpose was zo helder als het water dat ze probeerden te vinden: in leven blijven en zorgen dat de rest van de groep ook niet het loodje legde.

    Is die ‘oermens-purpose’ eigenlijk wel zo anders dan die van ons? Laten we eens kijken:

    Stabiliteit als nieuwe luxe

    Fast forward naar de landbouwrevolutie. Plotseling konden we ons eigen voedsel verbouwen in plaats van erachteraan te rennen. Wat een upgrade! Onze purpose verschoof naar stabiliteit en groei. “Hoe kunnen we meer oogsten?” werd de nieuwe vraag. Het was niet langer alleen overleven, maar vooruitkomen.

    Werk als identiteit

    Toen kwam de industriële revolutie om de hoek kijken. Ineens draaide alles om productiviteit. Je baan werd een groot deel van je identiteit. “Wat doe je voor werk?” werd de standaard openingszin op feestjes (nog steeds, helaas). Onze purpose werd sterk gekoppeld aan ons werk en onze economische bijdrage.

    Maslow Enters the Chat: “Guys, er is meer dan brood!”

    Zijn we niet meer dan onze baan? Toen kwam Maslow met zijn beroemde behoeftepiramide. Hij zei: “Hé mensen, jullie hebben meer nodig dan alleen eten en een dak boven je hoofd.” Liefde, erkenning, zelfontplooiing – ze kwamen allemaal op de todo lijst. Onze purpose werd plotseling een stuk complexer.

    En hier komt het interessante: die psychologische basisbehoeften spelen een enorme rol in hoe we zingeving ervaren. We sommen ze op:

    1. Autonomie: We willen het gevoel hebben dat we zelf keuzes kunnen maken. Dit verklaart waarom veel mensen hun purpose zoeken in het ondernemerschap of in banen met veel vrijheid.
    2. Competentie: We willen ergens goed in zijn. Daarom vinden veel mensen zingeving in het ontwikkelen van vaardigheden of het bereiken van doelen.
    3. Verbondenheid: We hebben behoefte aan betekenisvolle relaties. Dit is waarom veel mensen hun purpose vinden in familie, vriendschappen of het opbouwen van een community.

    Deze behoeften zijn als de motoren achter onze zoektocht naar zingeving. Ze drijven ons om bepaalde doelen na te streven en bepaalde keuzes te maken.

    De moderne zoektocht van purpose: wat maakt ons écht gelukkig?

    En nu? Nu zitten we in een tijd waarin we ons afvragen: “Wat maakt me écht gelukkig?” We zoeken naar zingeving, niet alleen in ons werk, maar in alles wat we doen. Onze purpose is persoonlijker geworden, maar ook ingewikkelder. En soms lijkt het alsof iedereen een duidelijk doel heeft, behalve jij. (Spoiler: dat is meestal niet zo!)

    Als je je eigen leven bekijkt, zijn je basisbehoeften waarschijnlijk grotendeels vervuld. Onze zoektocht naar zingeving heeft zich ontwikkeld naar complexere en abstractere domeinen. We zoeken niet alleen naar overleving, maar ook naar vervulling in ons werk, persoonlijke relaties, passies, en bijdragen aan de samenleving. De ‘waarom’-vraag strekt zich nu uit tot aspecten als persoonlijke identiteit, ethiek, en de impact die we hebben op de wereld om ons heen.

    Sommigen vinden hun zingeving in het starten van een bedrijf dat de wereld een beetje beter maakt. Anderen in het opvoeden van hun kinderen of het maken van kunst. En weer anderen in het continu leren en groeien.

    Wat ik heb geleerd, is dat je purpose niet vaststaat. Het groeit en verandert met je mee. Wat vroeger belangrijk voor je was, is dat misschien nu niet meer. En dat is prima! Het gaat erom dat je blijft zoeken, vragen stelt, en open staat voor nieuwe inzichten.

    Tot slot

    Onze reis als mensheid – van puur overleven naar het zoeken naar diepere zingeving – laat zien hoe ver we zijn gekomen. Maar het laat ook zien dat we allemaal worstelen met dezelfde vragen. Wat maakt mijn leven de moeite waard? Hoe kan ik bijdragen aan iets groters dan mezelf?

    Echter, de onderliggende drijfveren kunnen we zien als uitbreidingen van die oeroude basisbehoeften: de behoefte aan verbinding, het verlangen om iets achter te laten (de moderne equivalent van voortplanting), en de wens om een veilige en welvarende omgeving voor onszelf en onze dierbaren te maken. In die zin is de zoektocht naar zingeving van de moderne mens niet zo verschillend van die van de oermens; de uitkomsten hiervan zijn simpelweg geëvolueerd om onze complexere sociale structuren en een dieper begrip van onszelf als individuen te weerspiegelen.

    Dus de volgende keer dat je je afvraagt wat je purpose is, bedenk dan: je bent deel van een lange traditie van mensen die precies dezelfde vraag hebben gesteld. En net als zij, zul je jouw antwoorden vinden. Stap voor stap, kom je iedere dag dichterbij jouw purpose.

    P.S.: Wat is jouw kijk op purpose? Hoe is die voor jou veranderd door de jaren heen? En hoe spelen die psychologische basisbehoeften een rol in jouw zoektocht naar zingeving? Laat het me weten in de comments – ik ben benieuwd naar jullie verhalen!

  • Motivatie 3.0

    Wat drijft jou echt als beloningen geen rol spelen? Recentelijk ben ik (weer) gewezen op de boeken van Daniel Pink. Waar eerder het stukje zingeving in de geschiedenis werd behandeld, kijken we hoe dat tegenwoordig te werk gaat.

    In deze blogpost ga ik dieper in op Motivatie 3.0 en hoe deze theorie jou en je medewerkers kan inspireren om op een dieper niveau betrokken te zijn bij het werk. Motivatie 3.0 gaat niet over hype, maar over de sleutel tot wat ons werkelijk in beweging zet. Laten we samen ontdekken hoe de principes van motivatie kunnen helpen om niet alleen de prestaties te verbeteren, maar ook werk betekenisvoller te maken.

    De Evolutie van Motivatie: Van Overleven tot Betekenisgeving

    Motivatie 1.0 is de meest basale vorm van motivatie, gericht op overleven. In een tijd waarin het overgrote deel van ons handelen gedreven werd door het vervullen van basisbehoeften, draaide alles om instinct en overleven. Deze vorm is echter verouderd in de context van moderne organisaties.

    Motivatie 1.0: Een omkaderde afbeelding met de volgende symbolen: een huis, een goudkleurig schild en een kippebout.

    Motivatie 2.0 ging vervolgens een stap verder en draaide om straffen en belonen. Denk aan het klassieke ‘carrot and stick’-principe. Hoewel dit systeem goed werkte in de industriële revolutie en nog steeds effect heeft op routinetaken, is het onvoldoende voor de uitdagingen van de hedendaagse kenniseconomie. Mensen zijn nu op zoek naar meer dan enkel een beloning voor hun inspanningen.

    Motivatie 2.0: Een omkaderde afbeelding, je ziet een tak of stok met daaraan een wortel vastgebonden.

    En dan komt Motivatie 3.0 om de hoek kijken. Deze vorm van motivatie gaat verder dan overleven en belonen: het draait om autonomie, meesterschap en zingeving. Het raakt de kern van wie wij als mensen zijn en wat ons drijft. Wat drijft ons wanneer geld geen rol speelt?

    Motivatie 3.0: Een Venn-diagram, je ziet drie cirkels die allen elkaar overlappen. De cirkels hebben de volgens symbolen met bijbehorende tekst: zingeving met een hart, autonomie met een kaart, meesterschap met een kroon.

    De Drie Pijlers van Motivatie 3.0

    1. Autonomie: De Vrijheid om te Kiezen

    Mensen bloeien op wanneer ze de vrijheid hebben om keuzes te maken over hun werk. Autonomie gaat over eigenaarschap: zelf bepalen hoe, wanneer, en aan welk project je werkt. Denk aan een medewerker die zijn eigen werktijden kan inrichten of zelf kan kiezen welk project hem het meeste aanspreekt. Dit verhoogt niet alleen de betrokkenheid, maar bevordert ook innovatie en creativiteit. Een ander voorbeeld is het invoeren van flexibele werkuren of thuiswerken, waardoor medewerkers zelf de controle hebben over hun werkomgeving en planning.

    2. Meesterschap: Het Verlangen om Beter te Worden

    Meesterschap gaat over de intrinsieke drijfveer om steeds beter te worden in datgene wat je doet. Mensen willen groeien, vaardigheden beheersen, en uitdagingen aangaan. Een voorbeeld hiervan is een muzikant die dagelijks oefent om een muziekstuk perfect te spelen. Het proces van fouten maken en leren is juist wat hen motiveert. In een werkomgeving betekent dit dat medewerkers continu willen leren en verbeteren, zolang ze de ruimte krijgen om fouten te maken en van die fouten te leren. Denk aan een softwareontwikkelaar die tijd krijgt voor trainingen en experimenten om zijn of haar vaardigheden te verbeteren, of een salesmedewerker die regelmatig coaching ontvangt om beter te worden in klantgesprekken.

    3. Zingeving: Een Betekenisvolle Bijdrage Leveren

    Misschien wel de krachtigste drijfveer van allemaal: zingeving. Mensen willen bijdragen aan iets dat groter is dan zijzelf. Denk bijvoorbeeld aan een verpleegkundige die dagelijks patiënten helpt en daarmee een verschil maakt in hun leven. Zingeving geeft energie en zorgt ervoor dat mensen zich verbonden voelen met hun werk. Het draait om het weten dat wat je doet, ertoe doet. Een ander voorbeeld is een medewerker in een duurzaamheidsorganisatie die bijdraagt aan milieuverbetering, of iemand in een techbedrijf die werkt aan oplossingen die het leven van mensen makkelijker maken.

    Hoe Motivatie 3.0 Toe te Passen in de Werkplek

    Voor HR-professionals en leidinggevenden ligt hier een enorme kans. Hoe kunnen jullie een werkplek creëren waar autonomie, meesterschap, en zingeving centraal staan? Het antwoord ligt in het anders organiseren van werk: geef medewerkers de vrijheid om keuzes te maken, creëer groeimogelijkheden, en verbind de dagelijkse werkzaamheden aan een hoger doel.

    Hier zijn enkele directe actiepunten die je morgen kunt uitvoeren om Motivatie 3.0 in jouw organisatie toe te passen:

    • Autonomie: Organiseer een teamoverleg waarin medewerkers zelf hun doelen bepalen of hun werktijden kunnen inrichten.
    • Meesterschap: Stel ontwikkelplannen op die gericht zijn op specifieke vaardigheden en bied trainingen aan om medewerkers te helpen groeien.
    • Zingeving: Koppel projecten aan een hoger doel en communiceer duidelijk wat de impact is van de werkzaamheden op een groter geheel.

    Een werkomgeving die gericht is op Motivatie 3.0 vraagt om moed. Moed van medewerkers, maar zeker ook van organisaties en leidinggevenden. Het betekent dat je bereid bent de ‘waarom’ te ontdekken van je bedrijf en je medewerkers. En hoewel dat proces uitdagend kan zijn, kan het ook leiden tot enorme doorbraken in betrokkenheid en prestaties.

    Op Zoek naar Jouw ‘Waarom’

    Ik ben benieuwd naar jouw ervaringen met motivatie en hoe je jouw ‘waarom’ hebt gevonden. Wil je samen verkennen hoe Motivatie 3.0 ook jouw werkplek kan versterken? Ik wil graag in gesprek met mensen die hun inzichten willen delen over motivatie en zingeving op de werkvloer. Dit is een kans om niet alleen jouw eigen motivatie te verdiepen, maar ook waardevolle inzichten op te doen. Interesse in een vrijblijvend gesprek? Ik hoor graag van je!

    Hoe Ziet de Werkplek van de Toekomst Eruit?

    Wat denk jij? Hoe kunnen we meer ruimte creëren voor echte motivatie op de werkvloer? Hoe zou jouw organisatie eruitzien als Motivatie 3.0 de basis zou vormen? Laat een reactie achter of stuur me een bericht. Hoe geef jij bijvoorbeeld je medewerkers meer autonomie? Of op welke manier draag jij bij aan zingeving op de werkvloer? Ik ben benieuwd naar jouw visie en verhalen!

  • Ontdek je ‘waarom’ met visualisatie

    Ik zat daar, aan mijn bureau, op een typische maandagmiddag.

    De klok tikte,
    de e-mails stapelden zich op,
    en ik voelde me leeg…
    Ik vroeg me af:
    Wat doe ik hier eigenlijk?
    Wat draag ik bij aan het grotere geheel?

    Ook in je werk wordt het steeds belangrijker om een duidelijk beeld te hebben van je persoonlijke missie en visie. Het vinden van zingeving, ofwel een sterk gevoel van purpose, vormt de basis van duurzame motivatie en succes. Na bijna twee decennia in loondienst kwam voor mij het moment om werk te heroverwegen. Hoewel ik al enkele ondernemende initiatieven had ondernomen, had ik nooit de definitieve stap naar volledig ondernemerschap gezet. De reden hiervoor was simpel: mijn ‘waarom’ was niet voldoende gedefinieerd.

    Ik verlangde naar meer betekenis in mijn werk.
    Ik vroeg me af: wat draag ik nu echt bij aan het grotere geheel?
    Ik was me ervan bewust dat ik een betekenisvolle bijdrage wilde leveren aan anderen, maar de precieze invulling hiervan bleef onduidelijk.
    Om hier meer inzicht in te krijgen, sprak ik veel mensen – heel veel, las boeken van wijze schrijvers en volgde cursussen van bijzondere guru’s. Desondanks bleef het grotere plaatje vaag.
    Wat ontbrak, was een duidelijke visualisatie van mijn waarom.

    Waarom het visualiseren van je waarom werkt

    Het keerpunt kwam toen ik besloot om het anders te doen.
    In plaats van me te beperken tot woorden,
    begon ik mijn gedachten visueel weer te geven.
    Ik bracht mijn kernwaarden, drijfveren en beweegredenen in beeld op papier.

    Mijn kernwaarden waren duidelijk:
    ik doe het voor mijn familie,
    voor een betere wereld,
    en omdat ik geloof dat iedereen wat meer empathie kan gebruiken.

    Mijn eerste tekening was écht niet goed, het was een eenvoudige krabbel. Maar ik wist dat ik ergens moest beginnen. Inmiddels ben ik tientallen versies verder, en elke keer als ik een nieuwe versie publiceer, krijg ik waardevolle feedback en ontstaat er een discussie die mijn visie steeds scherper maakt. Deze aanpak leidde tot een verrassende doorbraak.

    Visual over mijn reis

    Plotseling werd alles kristalhelder. Verbanden die voorheen verborgen bleven, werden zichtbaar. Patronen tekenden zich af. Mijn ‘waarom’ manifesteerde zich als het ware op het papier voor me. Dit was het moment waarop ik de ware kracht van visuele storytelling ontdekte.

    Het effect was vergelijkbaar met het aansteken van het licht in een donkere ruimte. Wat eerst vaag en onduidelijk was, werd nu scherp en helder. Ik kreeg inzicht in mijn drijfveren, mijn unieke kwaliteiten en hoe ik deze kon inzetten om anderen te ondersteunen. Deze openbaring zou mijn professionele leven voorgoed veranderen.

    Uit je comfortzone stappen

    Het besef dat deze methode ook voor anderen waardevol kon zijn, zette me ertoe aan mijn ontdekking te delen. Ik richtte me op ondernemers die, net als ik voorheen, worstelden met het definiëren van hun ‘waarom’. Ondernemers die intuïtief aanvoelden dat er meer potentieel in hen school, maar moeite hadden dit concreet te maken. Visualisatie bleek dé sleutel tot succes.

    Ik leerde hen hun verhaal visueel vorm te geven, inclusief hun missie, visie en doelstellingen. Keer op keer zag ik dezelfde transformatie plaatsvinden. Er gebeurde iets magisch: ze begonnen te stralen zodra ze hun gedachten op papier zagen. Het was alsof er iets klikte en alles opeens op zijn plaats viel. Het was inspirerend om te zien hoe mensen eindelijk grip kregen op hun drijfveren, hoe ze hun unieke waardepropositie konden communiceren naar klanten en hoe ze hun onderneming konden laten groeien vanuit hun authentieke ‘waarom’.

    Visuele storytelling bleek meer dan alleen een hulpmiddel; het ontpopte zich als een sleutel die lang gesloten deuren opende. Ik blijf me verwonderen over de impact ervan. Een eenvoudige tekening kan zoveel in beweging zetten. Het kan individuen helpen hun ware potentieel te ontdekken en bedrijven van binnenuit transformeren.

    Natuurlijk is visualisatie niet zomaar voor iedereen weggelegd. Ook ik ben niet zomaar een expert geworden. Ik heb hier veel voor geoefend, en ik heb geleerd hoe jij dit in veel kortere tijd ook praktisch kunt toepassen. Het is een vaardigheid die je kunt ontwikkelen en waar je beter in wordt naarmate je het vaker doet.

    De impact van visualisatie

    Visualisatie van doelen, zingeving en motivatie heeft mijn leven ingrijpend veranderd en blijft de levens van de ondernemers met wie ik samenwerk positief beïnvloeden. Elke dag opnieuw.

    Visualisatie heeft niet alleen geholpen om mijn eigen drijfveren helder te krijgen, maar heeft ook een impact gehad op mijn dagelijkse werk. Door mijn ‘waarom’ visueel voor ogen te houden, werd elke beslissing makkelijker. Het gaf me richting en helderheid in situaties waarin ik voorheen twijfelde. Deze helderheid gun ik iedere ondernemer. Het zorgt ervoor dat je keuzes maakt die echt bij je passen en dat je je energie stopt in de dingen die ertoe doen.

    Purpose Canvas &Hiep - de waarom, hoe en wat voor &Hiep. Visualiseer je waarom.
    De waarom, de hoe en wat voor &Hiep

    Hoe ziet jouw waarom eruit?

    Ik nodig je uit om eens te reflecteren: Wat zou er kunnen gebeuren als je je ‘waarom’ zou visualiseren? Welke inzichten zou je kunnen verkrijgen? Welke mogelijkheden zouden zich kunnen ontvouwen?

    Misschien voelt het in het begin ongemakkelijk, maar dat is juist goed. Begin simpel. Neem een vel papier, pak een pen en begin met tekenen. Je ‘waarom’ wacht erop om ontdekt te worden. En wie weet, misschien verandert je niet alleen je eigen leven, maar ook dat van anderen.

    Heeft je weleens een moment ervaren waarop alles plotseling op zijn plaats viel? Wat was de aanleiding hiervoor en hoe heb je hier vervolg aan gegeven?